木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正處于白熱化的階段,隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來(lái)的壓力讓行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)洗牌格局,木門(mén)企業(yè)也要開(kāi)始對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新的布局。然而,“招商難”這一問(wèn)題相信大多數(shù)木門(mén)企業(yè)都已是感同身受,因此,有針對(duì)性地解決招商難題迫在眉睫。
堅(jiān)持“精”而非“廣”
很多木門(mén)企業(yè)在招商時(shí),一昧追求代理商數(shù)量,然而效果卻不大,要知道招商代理工作欲速則不達(dá),它是一個(gè)不斷積累,逐漸完善的過(guò)程。因?yàn)椴糠帜鹃T(mén)企業(yè)實(shí)力不強(qiáng),資源有限。因而,在招商拓展的過(guò)程中,木門(mén)企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)戰(zhàn)略,即先以某地為營(yíng)地,將現(xiàn)有資源充分聚集后,在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立“根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放?,在此基礎(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心,不斷擴(kuò)大半徑,將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大,這樣才能保證開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。
企業(yè)開(kāi)辟全新的思路
當(dāng)下部分木門(mén)企業(yè)開(kāi)辟全新思路,不再停留在木門(mén)行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象,將更加年輕、充滿(mǎn)活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面,更加迎合目前的消費(fèi)市場(chǎng)。木門(mén)企業(yè)需要的不僅僅是會(huì)去銷(xiāo)售產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商,更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷(xiāo)商,現(xiàn)在很多針對(duì)年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴,得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度。能夠理解木門(mén)企業(yè)的品牌理念,從而進(jìn)行更有效推廣的經(jīng)銷(xiāo)商才是企業(yè)最需要的。
打造商品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
衡量木門(mén)產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌,而在于木門(mén)產(chǎn)品能否滿(mǎn)足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要,因而木門(mén)企業(yè)招商的首要任務(wù),即是要讓自己的商品能更好的在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,讓自己商品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)能讓經(jīng)銷(xiāo)商眼前一亮,讓消費(fèi)者眼前一亮。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì),木門(mén)企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。
總體來(lái)說(shuō),木門(mén)招商只有從消費(fèi)者實(shí)際角度出發(fā),找好市場(chǎng)定位,滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)需求,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),才能有效的突破木門(mén)企業(yè)招商瓶頸期,木門(mén)市場(chǎng)才會(huì)越來(lái)越好。